2007年2月5日

大连石化公司三届二次职工代表大会上传出好消息：2006年，该公司加工原油1293万吨，实现销售收入469亿元，连续27年产品出厂合格率100%，原油加工量和产品销售收入创历史最高水平。1000万吨/年常减压蒸馏联合装置、20万吨/年聚丙烯装置顺利开工，380万吨/年石脑油加氢装置实现中交，原油一次加工能力达到2050万吨/年，成为国内最大炼油生产基地。

　　去年，国际原油价格一路攀高，该公司70%以上的产品销售价格与原油价格倒挂。大庆油中俄油混和比例由16%上升到50%，致使催化料偏重，硫含量上升，轻油收率、加工成本、综合能耗、三剂消耗、产品质量均受到严重影响。在不利条件下，大连石化公司从源头抓起，强化原油采购分析，加强计量监管，积极调整产品结构，创新自营产品的定价方式，完成来料加工业务85万吨，有效缓解了效益损失。及时调整原油采购方案，协调落实产品调运计划，修改工艺流程，增设渣油调合措施，提高装置加工量，保证了各项任务指标的完成。

　　该公司还创新项目管理模式，引进专业公司，成立联合项目管理部，加强对物供“订货、验收、催交、服务、培训、激励、执行”7个环节的控制，仅电子商务网上交易就突破了8亿元，保证了工程建设高质量快速推进，实现向2000万吨级炼化一体化企业跨越。在原有管理基础上，针对工程组织、工程质量和供应商管理等方面完善细化26条制度，特别是在投资上建立了投资分析、动态管理和结算“三统一”等制度，保证了全年35亿元概算控制和12亿元结算审查质量。

　　大连石化公司紧紧围绕“国内排头，国际一流”的奋斗目标，全年科技开发项目完成28项，生产新区引进了减压深拔等国外先进的工艺技术，实现了DCS、装置现场可视探头、火气报警、加热炉火焰管理、联锁保护系统的高度集成。投入环境安全隐患整改资金4.2亿元，对公司级的13项环境安全隐患立项整改，对12项安全环保技术课题进行专题研究，集中从德国采购智能型曲臂云梯车和水、泡沫联用消防车，消减安全环保风险。员工自我管理的意识也显著提高，“三违”现象明显减少，全年查处“三违”行为52人次,不到上年的十分之一，而由员工在巡检过程中及时发现和避免的事故和险情达到了82人次。