《零售银行事业部制度改革专题研究报告》

【报告名称】

《零售银行事业部制度改革专题研究报告》

【关 键 词】

网点转型 天网 地网 人网 网点选址 城市规划

【完成时间】

2008年8月

【出品单位】

空

【交付方式】

特快专递、E-mail

【交付时间】

5个工作日

【报告格式】

PDF格式

【报告页数】

234页

【中文价格】

印刷版：5000RMB；电子版：6000RMB；印刷版+电子版：7000 RMB

 

书籍前言：

 

    富晨理财——关于零售银行转型组织体系思考

 

    建立垂直管理的“事业部制”，进行经营管理方式的彻底重组，实际上是中国银行业迫在眉睫的一件大事。

    对于银行来讲，所谓事业部是指在全行内按照特定业务（包括特定产品或特定客户群体）划分的，作为一个相对独立的利润中心进行运作的组织。各事业部具备实现业务发展目标所必须的经营权、决策权和资源配置权，承担独立的损益责任。它的优势在于，能适应不稳定环境所带来的高速变化，能更好地满足客户的需求；将市场机制引入银行内部，既利于衡量各业务单元及其负责人的经营绩效，也易于评价每种产品（客户群体）对银行的贡献大小；各事业部拥有相对独立的经营决策权和资源配置权，有利于建立专业化的技能和提高工作效率。

    事实上，20世纪后期十多年中，“事业部制”在银行业得到了广泛的应用。尤其在国外，欧洲的各大商业银行组织机构大有向“事业部制”转变的迹象。如英资的渣打银行从1995年开始，按业务种类归并，形成了以业务种类为主线的两大业务部门，即公司类批发业务部门和个人类零售业务部门。

    在国内，民生银行也正尝试着从“零售银行部”开始进行“事业部制”改革。其总行的零售银行部，现在不仅要承担设计开发新产品的职能，还要统领下属所有分支行的零售业务部门，并按部门实行独立核算。

    建行在2004年的《中国建设银行股份有限公司管理改革总体规划》中也已经明确提出，经营管理模式将由传统的总分行制为主向“业务单元制”为主转变，这里所提到的“业务单元制”和“事业部制”实际上是同一种意思。

    但“事业部制”也具有与生俱来的缺点。第一，重叠的机构导致管理费用上升，在市场竞争中就会处于成本弱势；第二，实行独立核算会造成轻微或严重的“窝里斗”，从而使公司的整体利益受到损失；第三，较难把握集权与分权的关系，分权过多会削弱总部整体领导能力，过分集权又不能充分发挥“事业部制”的优势。此外，对中国的商业银行而言，目前的信息科技水平尚不足以保证“事业部制”组织机构体系对于信息传递的要求，无法支持整体组织机构体系的转变。

    所谓“兵无常法，水无常形”，自1924年诞生于美国通用汽车公司后，“事业部制”虽然在西方市场经济国家已历经了近百年的时间，但对中国而言，还是一个较新的模式。即将面临全面开放的中国银行业，更应该通过对内外部环境的分析，来确定适合的组织结构模式，朝着适应市场化需求的组织结构方向发展，以应对愈加激烈的挑战。

 

书籍目录：

 

第一章 前言： 12

    一、 富晨理财——关于零售银行转型组织体系思考 12

    二、 商业银行现行层级组织缺陷研究 13

    三、 我国商业银行组织架构现状及其突出问题 19

    四、 现代商业银行组织变革动因 21

第二章 现代企业组织管理控制 24

    一、 集中控制结构 24

    二、 分散控制结构 25

    三、 多级递阶控制 26

第三章 银行组织结构基本形式 27

    一、 现代企业组织结构演变 27

    二、 银行组织结构变化与发展 42

    三、 理财前沿：明兹伯格的五种组织类型 46

    四、 其它有关组织管理的观点 51

    五、 现代新型银行组织结构介绍 52

第四章 零售业务转型对组织结构变革带来挑战 59

    一、 零售银行业务组织结构特点 59

    二、 用扁平模式打造现代银行组织结构 61

    三、 西方商业银行的组织和运行模式 65

    四、 零售银行转型模式下银行组织结构变化趋势 73

    五、 【案例】：花旗银行人力资源管理组织架构 77

第五章 集权和分权相有机结合：事业部制介绍 78

    一、 事业部制度起源 78

    二、 事业部制的特点 80

    三、 银行总部的职能定义 85

    四、 【案例】：松下：事业部制“穷途”备忘录 85

    五、 【案例】：美的：事业部制的动态平衡 87

    六、 【案例】：金山：事业部制化解六大矛盾 89

    七、 事业部战略对银行总部职能的要求 91

    八、 商业银行推行事业部制意义 92

    九、 事业部制在国内银行推行条件是否成熟 97

第六章 事业部制管理模式设计与具体应用 98

    一、 企业组织变革的核心原则 99

    二、 【案例】“华为公司”组织变革的基本方针 102

    三、 怎样改善主导业务流程 104

    四、 怎样按流程进行组织结构设计 106

    五、 事业部制管理模式设计的前提： 106

    六、 事业部的组织结构 116

     七、 事业部的控制和导入 119

    八、 事业部制适合哪些部门 122

    九、 事业部制度设计基本要素 123

    十、 国内商业银行采用事业部制情况 125

    十一、 准事业部制的演进机理及应用案例 127

第七章 事业部制实施基本条件 128

    【案例】A银行事业部制管理探讨 128

    一、 国外军工银行为什么采用事业部制 130

    二、 其它行业事业部制案例 133

    三、 事业部制在零售银行管理中的应用 137

    四、 事业部试点导入工作要点 138

第八章 国内商业银行推行事业部制度案例 139

    【案例】：建行收权，事业部制胎动 139

    【案例】：民生银行电子银行部事业部制。 141

    【案例】：兴业银行的零售业务事业部制计划 142

    【案例】：停用麦肯锡方案 人保试点新事业部制 144

    【案例】：新加坡商业银行客户部事业部制 149

    【案例】事业部制预演：上海工商银行削藩收权 152

    【案例】招行零售银行部和信用卡事业部制度的实践 155

    【案例】交行蒋超良：推行事业部制必须做好IT支持 159

    【案例】工行试点财务“削藩” 战略取向选择事业部制 161

    【案例】公司事业部改制方案 163

第九章 打造“流程银行”BPR与事业部制 172

    一、 BPR概念 172

    二、 BPR的支撑点 176

    三、 BPR与战略 176

    四、 BPR与组织结构 181

    五、 业务流程的基本类型 181

    六、 BPR分类 184

    七、 BPR的流程管理思想 185

    八、 BPR的组织管理思想 186

    九、 BPR基本选择方法 187

    十、 BPR基本方法 189

    十一、 企业组织结构再设计 192

    十二、 BPR方法学基础 194

    十三、 IT对组织结构和BPR的影响 197

    【案例】海尔基于流程再造的组织结构创新 219

第十章 国外商业银行矩阵式管理结构 224

    一、 国外商业银行管理结构案例 224

    二、 商业银行矩阵管理几多困局 227

    三、 商业银行矩阵管理困局破解 228

    四、 商业银行推行“扁平化”管理思路 231